河南大方郭长宇：大方给了我很多

本网讯（田波涛）郭长宇，大方集团技术部副部长， 2009年加入大方，是大方“新长垣人”的代表。作为一名技术骨干和管理者，他深切感受到了大方文化的魅力和开放包容、勇争一流的创新精神。

在大方这么多年，郭长宇承接了很多非标的新大特产品，主导申报了多项荣誉，申请了多项发明专利，可有两件事郭长宇却始终印象深刻——罚与不罚。

2017年郭长宇承接了多功能起重机任务，因为这是第一次做，他查阅资料、搜索文献，设计图纸，可设备生产出来运到现场，发现有些不配套，随即公司进行了整改。这次对公司造成了一些损失，可是公司领导对郭长宇没有任何处理。还有一次，装箱单里面螺栓露发，虽是一件“小事”，最后确受到了批评和处罚。这件事郭长宇心服口服，他深刻反省，体悟了很多。因为，只要是研究哪有不失败的？可是，忘装螺栓，这明显就是工作态度问题了，所以，事情虽小，也必罚。这体现了大方的文化，包容创新失败，设计人员只要是用心工作，不是主观因素出现的一些设计性错误，公司会给予宽容。这些年，郭长宇带领团队做的还有一项非常重要的工作，就是推行图纸标准化。对于一些标准型号的起重机，他规范图纸，建立图纸资料库，相关产品可直接在资料库查找图纸使用，节约了生产成本，提高了工作效率，节省了人力物力。每逢承接重大任务，郭长宇和一班技术员就会开碰头会、研讨会，把能产生的影响和问题，大家一块研讨，一块一项一项解决。他说，这种有分工有合作的团队文化非常好。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，只有集思广益，才能攻克难关。特别是当下专业划分，越来越细，更要依靠团队的力量。这种合作理念，就是大方“创最有价值企业、最善合作团队”企业文化的生动体现。

郭长宇不但自己带头钻研难题，攻坚克难，他还十分注重对人员培养。他实行导师帮带制。技术部分8个组，他在部内实行部长带组长、组长带组员，带领大家迅速成长。他还根据岗位难易程度，设置了不同流程：凡新到的人员，先到轻型组待上半年，再到相对复杂的冶金、门吊组，接受锻炼。这样，让新人能快速上手，也让老人能迅速成长。他十分注重内部学习，每周都组织内部业务培训，学习国家标准基本培训，并组织外出交流学习。

他在管理方面也很有一套。一是抓差错率，每有图纸设计出来后，要经组长审核，部长批准，图纸下发后，隔一段时间要再审一遍，这种方法使图纸差错率一直小于0.42%。二是抓及时性，每天下发的计划都有时间节点，实施周报、日报制度，每天由资料室汇总工作任务、工作进度、每人任务量。根据计划安排生产、适时调整，增加了计划性和科学性。

提起大方，郭长宇充满感慨：“感谢大方，从一般员工到部长，从设计员到高级工程师，从租房到买房…到现在的‘新长垣人’，公司成就了我和我的人生。”而且大方为员工，提供早晚班车、员工宿舍、定制工装、外出旅游、每月报销一次往返老家路费等福利待遇，让他幸福感满满。

还有一点他没说，他在大方还收获了爱情。他妻子也是大方的骨干力量，两人在大方由相识到相知、相牵，携手漫漫人生征程。两人的爱情故事，成为大方公司的一段佳话。

优秀的文化造就优秀的企业，优秀的企业培养优秀的员工，优秀的员工更进一步推动企业发展。郭长宇与大方，不就是这样吗？