长葛市供电公司：用好“赛马机制” 促进指标提升

　　本网讯（梁靖 吕丽芳 曹准）5月8日，在长葛市供电公司一楼大厅醒目位置，正全景展示该公司4月份供电所各项关键指标完成进度，并进行同期对比、明确各所排名位次，将指标治理情况“晒一晒”，充分利用“赛马机制”实现关键指标动态管控。

　　据介绍，营销指标看板主要公布该公司12个供电所（部）在供电服务合规管理、营销台区管理成效、电费抄核收规范管理、稽查及反窃电经济成效、营销现场作业平台应用及现场巡视5大项、17小项关键指标完成情况，依据不同指标的数据统计周期，定期更新看板信息，加强指标日常管控和跟踪处理，为各供电所“找差距、促提升”提供数据支撑，实现各项指标有序提升。

　　为持续促进提质增效，长葛市供电公司在“建机构、成体系”的基础上，建立以关键指标为导向的管理主线，引入“赛马机制”做到指标管控与日常业务的深入融合，优化业务流程、厘清职责界面、压实目标任务，协调各专业对短板和弱势指标开展常态化分析梳理，紧紧围绕“控整体、降异常、消存量、提成效”的年度目标，有针对性制定提升措施，通过预警督办和专业帮扶等多种形式，建立“部门+供电所”两级“日监控+现场核查”长效管控机制，形成各供电所治理台账，现场核对指标异常原因、分类建档，并根据异常原因制定处理方案，方便经验推广应用，起到“发现一个异常，处理一类问题”的作用，强化营销业务管理水平整体提升。