本网讯(梁靖 徐钲顺)人勤春早争朝夕,策马扬鞭开新局。2022年12月28日,许昌市农信系统召开2023年首季“开门红”动员会,正式拉开2023年度“开门红”工作大幕,开启新年新征程。本次“开门红”启动大会采取主、分会场的方式召开,许昌市办党组领导班子、各市县行社领导班子、相关业务条线负责人参加会议。
许昌市农信办党组副书记、许昌农商银行党委副书记常进主持会议并作讲话。他强调,2022年,全市广大干部员工夜以继日、接续奋战、合力攻坚,推动业务经营稳步前行、风险化解初见成效、作风面貌焕然一新,为今后全市农信系统持续稳健发展打下了良好基础。希望全市广大干部员工在正视过往取得成绩的同时,也要正视存在的短板不足,追赶奋进、查漏补缺,确保首季“开门红”活动的有序有效开展。
为全面做好“开门红”各项工作,常进要求:
认清形势、把握主动,牢固树立“开门红”必胜信心。当前,尽管外部挑战和不利因素仍然存在,但许昌农信系统市场机遇、利好政策充沛,全市干部员工要以过人的智慧和勇气把握先机,找准市场突破口、挖掘潜在客户源、开拓业绩增长点,充分利用好“开门红”营销旺季,把握全年工作主动权。
紧盯目标,开足马力,全力营造“开门红”良好氛围。全市农信系统在目标上要积极进取“盯时间、盯进度”,尽快掀起“开门红”工作热潮;在兵力上要全员投入,上下联动、内外协同、全员上阵,不断激发广大干部员工工作热情;在氛围上要广造声势,形成“比追赶超、力争上游”的浓厚竞争氛围;在奖惩上要落实到位,鼓励各家行社和支行网点奋力拼搏、勇于争先。
强化机制,一体推进,全面落实“开门红”各项措施。一是围绕“三个结合、一个优化”,夯实组织资金“基本盘”。即稳存与增存相结合、提质和增效相结合、考核和激励相结合、优化服务意识。二是聚焦“三项转变、五大重塑”,打赢信贷业务“翻身仗”。即转变贷款结构、转变客户群体、转变信贷投向,机制重塑、流程重塑、产品重塑、团队重塑、服务体系重塑。三是坚持“长短结合、控新治旧”,打好不良压降“持久战”。将常态化清收与短期不良压降相结合,坚持“小额、流资、分散”投放原则不动摇,严把新增贷款质量。四是突出“精细管理、成本管控”,把好业务经营“效益关”。突出效益导向,强化财务精细化管理,增强成本核算管控意识,同时加强渠道建设,充分借助互联网边际成本低、获客效率高的优势,把线上申贷、对接办理、贷后管理等业务流程做精做细。
会上,许昌市农信办党组成员、许昌农商银行党委委员王红建就2023年首季“开门红”活动方案进行解读,鼓励广大干部员工锚定目标,越是“雄关漫道”越是“向前迈步”,为完成全市“开门红”各项目标任务奋勇拼搏。
踔厉奋发,笃行不怠。许昌农信系统将在新年新征程中,全面贯彻省联社“十四五”时期发展规划,结合许昌农信发展现状,坚持“调结构、控风险、降成本、提质效”经营理念,在省联社党委的坚强领导下,主动化压力为动力,变挑战为机遇,始终保持高昂的斗志和必胜的决心,合力攻坚,抢抓机遇,奋勇拼搏,以“撸起袖子加油干”的豪情迎接考验、实现目标,在不懈斗争中闯出新天地,奋力夺取 “开门红”的全面胜利。
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