加压奋进再冲刺！罗山县医疗健康服务集团召开工作推进会

        为高质量推进罗山县医疗健康服务集团重点工作，圆满完成省市医改工作目标，6月9日下午，罗山县医疗健康服务集团工作推进会在集团总部大楼9楼会议室召开，会议由集团党委副书记魏昌立主持。

        集团党委副书记、总院长王俊安排部署集团近期业务工作。他指出，罗山县紧密型县域医共体建设的总体思路，是认真贯彻落实上级深化医改的战略部署，按照罗山县委书记周哲同志提出的“三精准、三到位、三回归”的改革思想，以“高位推动”引领“高效联动”，通过顶层设计，制定三方权责清单，明确责任分工，落实时间节点等有效措施，全力推进医共体建设工作。

        对加快推进当前医健集团工作，王俊提出3点具体要求：
        其一要迅速掀起学习制度、方案、办法的高潮，集中精力把集团此次下发的文件精神学透吃准，特别是在医院实际运行中立即就要执行的内容更要学深悟透。
        其二要搞好任务分解，主动对接集团管理层，集团各成员单位要把落实这些文件精神的内容进行责任分工，分解落实到具体岗位、科室负责人、院级领导，主动与集团“一办七部”对接，按层级管理原则，把需要解决的困难和问题逐级向集团领导汇报。
        其三要认真执行医共体管理规范，落实各项管理措施。集团“一办七部”除按照职责和分工，努力做好本职工作外，按规范要求搞好对各基层医院的服务和监管。要从服务能力提升、医保基金的分配与管理、药事管理、公卫工作、财务管理、人事管理、信息化建设、党建引领工作八个方面对基层各分院提出具体工作指导思想和方法。各成员单位要严肃工作纪律，严格按职责分工，落实责任追究。

        医健集团党委书记汪月和作总结发言。他强调指出，紧密型医共体建设是统筹推进卫生健康事业高质量发展的重要抓手，中央对此项工作提出要求，省市县领导都是高度重视，也是今年全省重点改革任务和重要民生工程。要求大家思想认识上要高度重视，工作上必须主动谋划，抓紧落实。当前要着重抓好六项重点工作：其一是信息化建设工作要加速推进；其二是医保基金要加强监管；其三是财务管理制度要严格落实到位；其四是药品器械要集中统一采购；其五是集团各分院要规范统一标识；其六是要落实各医疗单位场所码设置。集团各业务部门要加大督导力度，定期对医共体信息化建设情况进行督导检查，确保各项工作按照时间节点保质保量按时完成。

       县医健集团党委委员、全体班子成员、各分院负责人及“一办七部”负责人参加了会议。

       （大河健康报记者 杨奇哲 通讯员 胡道清 王玉霞/文 包雯/图）