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振华重工召开2020年领导班子改革发展务虚会

来源: 作者:网络 时间:2020-01-02
导读:   2019年12月30日至31日,振华重工2020年领导班子改革发展务虚会在长兴分公司召开。公司党委书记、董事长朱连宇,总裁、党委副书记黄庆丰,公司领导班子成员、总裁助理出席会议

  2019年12月30日至31日,振华重工2020年领导班子改革发展务虚会在长兴分公司召开。公司党委书记、董事长朱连宇,总裁、党委副书记黄庆丰,公司领导班子成员、总裁助理出席会议。会议由朱连宇主持。

  公司领导班子成员、总裁助理就2019年各自分管领域的总体情况、工作重点、成绩亮点、存在不足,以及2020年工作计划作简要总结和汇报。与会人员围绕国家和公司的发展战略、未来的重点工作进行了头脑风暴。

  朱连宇在总结讲话中指出,2019年公司改革发展工作得到了全面提升,通过务虚会上的集中讨论,取得了一定的共识。未来,要坚定对公司发展的信心;多措并举提高整体营销水平;狠抓“334工程”,大力提升项目管理、质量安全、环保整改、物资采购、生产工艺等水平;聚焦主业,着力提高服务水平,壮大传统业务发展;紧密结合国家战略与市场需求,高质量推进智慧产业、民生消费、融合发展、数字化产业等新兴业务;通过体制机制创新、“双创”项目推进、“两化”建设等举措提升科技创新水平,尤其是攻关突破“卡脖子”技术与未来根本性技术;通过差异化薪酬、干部管理、打通人才通道等举措强化人才培养与激励;辩证看待改革的成果与不足,持续推动改革,适应新常态;充分借助“双百企业”改革机遇,向改革要红利;牢记央企属性,强化党的建设;集中精力推动环保整改、海工库存化解等问题和难点工作。

  黄庆丰在讲话中指出,公司要实现高质量发展,必须要做好港机板块改革、内部管理、科技创新、环保整改、风险防控等重点工作。未来,在中交集团的领导下,要坚持“小中心、重服务、保护航”总体原则,推动中交集团和公司改革落地;着力做好传统业务与新兴业务的统筹发展,发挥自身优势,做大、做强、做精主营业务,提升业务发展规模和效益;系统梳理优化公司各项管理制度,设立正确的考核导向,夯实“334工程”,充分发挥资源和人才优势,为公司可持续发展奠定管理基础。

  公司办公室、党委工作部(企业文化部)相关人员参加会议。

  (振华重工)

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